W naszym szpitalu HR zajmuje się głównie administracją kadrową. Kto powinien prowadzić wdrożenie Empatyzera?
Wdrożenie Empatyzera najlepiej powierzyć osobie lub zespołowi, które naprawdę odpowiadają za rozwój personelu i mają wystarczający wpływ. W części szpitali jest to HR, w innych wspólny zespół z udziałem kierownictwa lekarskiego i pielęgniarskiego albo osób odpowiedzialnych za jakość i rozwój.
Najważniejsze są wyraźne wsparcie dyrekcji i jasno przypisana odpowiedzialność za dostęp oraz komunikację. W Empatyzerze właściciel organizacji zarządza planem, działami, członkami i zaproszeniami, a wybrane uprawnienia, na przykład zapraszanie członków lub zarządzanie domenami e-mail, może nadać innym osobom. Własność organizacji można później przekazać; zmiana zacznie obowiązywać, gdy nowy właściciel ją zaakceptuje. Żadne z tych uprawnień nie daje dostępu do prywatnych rozmów ani pełnych indywidualnych wyników.
Inne sformułowania pytania
- kto ma prowadzić wdrożenie w szpitalu
- dział kadr bez działu rozwoju
- kto zarządza Empatyzerem w szpitalu
- HR zajmuje się tylko kadrami i płacami