Gdzie Empatyzer pomaga i co uzupełnia
Kiedy Empatyzer najlepiej sprawdza się w rozwoju menedżerów?
Krótka odpowiedź
Empatyzer działa najlepiej, gdy menedżer jest gotów się zastanowić, spróbować innego podejścia i wziąć odpowiedzialność za rozmowę oraz sięga po Em przed ważnymi rozmowami, a nie dopiero wtedy, gdy problem narośnie.
Najwięcej daje regularne, krótkie korzystanie: przygotowywanie z Em zbliżających się rozmów i czytanie dwóch cotygodniowych mikrolekcji, z których każda zajmuje najwyżej pięć minut. Em pomaga zobaczyć i przećwiczyć inne możliwości, ale decyzja i odpowiedzialność zostają przy menedżerze, a trwała zmiana zachowań zależy też od tego, czy organizacja konsekwentnie stawia jasne oczekiwania.
Inne sformułowania pytania
- jak menedżer powinien korzystać z Empatyzera
- dobre praktyki dla menedżerów
- zmiana nawyków menedżera
- regularna praca menedżera z Em