Wdrożenie i regularne korzystanie
Wskazówki dla organizacji wdrażających Empatyzer: pierwsze tygodnie, dobrowolne i regularne korzystanie, zespoły zdalne i hybrydowe oraz obszary umiejętności miękkich, które obejmuje produkt.
-
Jak sprawić, żeby pracownicy dobrowolnie i regularnie korzystali z Empatyzera?
Pokaż każdemu, co osobiście zyska dzięki Empatyzerowi, i jasno przedstaw zasady prywatności: rozmowy z Em są prywatne, a Empatyzer nie ocenia ani nie monitoruje pracowników. Ludzie wracają do narzędzia przede wszystkim wtedy, gdy pomogło im w prawdziwej rozmowie, a nie dlatego, że ktoś im o nim przypomina.
-
Na czym się skupić w pierwszych tygodniach wdrożenia Empatyzera?
W pierwszych tygodniach dobrego wdrożenia Empatyzera ludzie dostają zaproszenia, wypełniają ankietę i poznają zasady prywatności, a każdy przygotowuje z Em co najmniej jedną prawdziwą rozmowę. Chodzi o to, żeby pierwsze korzystanie z narzędzia okazało się przydatne, a nie o jak największą liczbę rejestracji.
-
Czy Empatyzer może pomóc zespołom zdalnym i hybrydowym?
Tak. Empatyzer działa w przeglądarce, także na telefonie, a Em jest dostępna 24/7, więc osoby z zespołów zdalnych i hybrydowych mogą przygotować z nią feedback, rozmowę 1:1, trudną wiadomość albo inną rozmowę, niezależnie od tego, gdzie pracują.
-
W jakich obszarach umiejętności miękkich pomaga Empatyzer?
Empatyzer pomaga w takich obszarach jak samoświadomość, komunikacja, feedback, rozmowy 1:1, delegowanie, ustalanie oczekiwań, konflikty, komunikacja zmian, motywowanie, negocjacje, wdrażanie nowych osób, różnice kulturowe, przywództwo, coaching, zarządzanie czasem i praca w różnorodnych zespołach.
Szukaj w pytaniach
Wpisz co najmniej 2 znaki.