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Alla scrivania di Jonas. Jonas assegna a Olek un compito ripetitivo di pulizia dati.
— Fantastico! È un’ottima occasione per capire meglio tutto il sistema.
— È letteralmente pulire una tabella.
Olek mostra molto entusiasmo per comunicare coinvolgimento. Più Jonas lo sente, più si chiede se sia spontaneo.
Come aiuta Empatyzer a considerare modi diversi di percepire l’entusiasmo?
Empatyzer ti aiuta a capire che un'espressione forte può creare energia o apparire esagerato. Permette anche di verificare perché lo stesso entusiasmo viene letto in modo diverso da persone diverse.
Funzioni che possono aiutarti:
- Confronto: confronta le tue preferenze in aree come l'intensità dell'espressione, l'energia e la percezione dell'entusiasmo, rendendo più facile separare la differenza di stile dalle cattive intenzioni nella situazione "Ma sono davvero felice".
- Tratti: mostra le caratteristiche insieme ai loro punti di forza e ai possibili costi, il che aiuta a descrivere la situazione "Ma sono davvero felice" senza incasellare una persona in un unico comportamento.
- Suggerimenti: danno consigli pratici per la situazione "Ma sono davvero felice": cosa vale la pena dire direttamente, cosa può essere frainteso e come chiudere l'accordo.
Cosa è successo davvero
Olek esprime entusiasmo in modo intenso perché vuole far capire che gli importa, che apprezza l’opportunità e che è coinvolto. Jonas reagisce con maggiore cautela perché un’espressione molto intensa può ricordargli una gestione deliberata dell’impressione. Olek può essere del tutto sincero mentre Jonas continua a vivere il suo stile come “troppo”. Il punto non è se l’entusiasmo sia reale, ma quale livello di espressione emotiva ciascuno considera credibile e professionale.
Cosa dice la ricerca
La ricerca suggerisce che esprimere passione ed energia può aumentare status, supporto e opportunità di carriera perché gli osservatori lo interpretano come impegno (Jachimowicz et al., 2019). Il beneficio dipende però dal contesto: un’espressione percepita come eccessiva o poco coerente con la situazione può essere letta come poco autentica o strategicamente performativa, un tema spesso discusso attraverso l’impression management. Gli studi sull’espressione emotiva al lavoro mostrano inoltre che lo stesso sorriso o entusiasmo può riflettere un’emozione genuina oppure un adattamento alle aspettative di ruolo. Gli osservatori non hanno accesso diretto all’intenzione e la giudicano anche attraverso lo stile espressivo che loro stessi considerano naturale.
Come affrontarlo
Olek non deve diventare emotivamente piatto per adattarsi a Jonas. Può però osservare se la propria espressività aiuta il messaggio o comincia a coprirlo. Jonas dovrebbe separare “non è il mio stile” da “deve essere falso”. Nelle situazioni importanti, la prova più forte della motivazione è ciò che viene dopo: preparazione, affidabilità e qualità. La regola generale: l’espressione è solo un segnale di coinvolgimento; la sua credibilità si verifica meglio osservando se all’energia seguono i comportamenti.
Come possono aiutare Empatyzer ed Em
Empatyzer può aiutare Olek e Jonas a vedere che l’intensità espressiva non è una misura affidabile dell’autenticità. I profili di personalità possono mostrare più entusiasmo ed espressività in una persona e maggiore sobrietà in un’altra; Culture-8 può aggiungere contesto sulle norme di espressione emotiva. Em può invitare Jonas a valutare l’impegno di Olek attraverso comportamento, preparazione e risultati, invece di chiedersi se la sua energia sembri “troppa”. Può anche suggerire a Olek di passare rapidamente dall’entusiasmo ai dettagli concreti quando parla con un collega più contenuto. Le microlezioni ricordano a entrambe le parti che emozione visibile non significa automaticamente teatro e un volto calmo non significa automaticamente disinteresse.
Fonti
- Jon M. Jachimowicz; Christopher To; Shira Agasi; Stéphane Côté; Adam D. Galinsky (2019). The gravitational pull of expressing passion: When and how expressing passion elicits status conferral and support from others. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 153, 41-62. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2019.06.002 10.1016/j.obhdp.2019.06.002
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